No Logo: No Space No Choice No Jobs PDF

No Logo: No Space No Choice No Jobs

April 27, 2024

Titulo del libro: No Logo: No Space No Choice No Jobs

Vivimos en una era donde la imagen es casi todo, donde la proliferación de la cultura de marca ha creado, para tomar un ejemplo hiperbólico de Naomi Kleins No Logo, caminando, hablando, Tommy [Hilfiger] muñecas de tamaño natural, momificados en plena Las identidades de marca son incluso florecientes en línea, señala - y para algunos minoristas, tal vez lo mejor de todo en línea: Liberados de las cargas del mundo real de las tiendas y la fabricación de productos, estas marcas son libres de sonido, menos los difusores De productos o servicios que como alucinaciones colectivas . En No Logo, Klein demuestra pacientemente, paso a paso, cómo las marcas se han vuelto omnipresentes, no sólo en el medio y en la calle, sino cada vez más en las escuelas. (La controversia sobre el Canal Uno patrocinado por un anunciante puede ser un problema, pero a muchos lectores les sorprenderá saber acerca de anuncios en retretes escolares y concesiones exclusivas en cafeterías escolares). Las compañías globales afirman apoyar la diversidad, pero su versión del multiculturalismo corporativo Se trata simplemente de crear más opciones de compra para los consumidores. Cuando Klein habla de lo fácil que es para los minoristas como Wal-Mart y Blockbuster censurar el contenido de videos y álbumes, también considera que el papel del conglomerado corporativo juega en el proceso. ¿Cuánto se podría esperar de Paramount Pictures, por ejemplo, para protestar contra las políticas de Blockbuster, dado que ambos son divisiones de Viacom? Klein también mira a los trabajadores que mantienen a estas empresas en funcionamiento, la mayoría de las cuales nunca comparten ninguna de las grandes recompensas. El presidente de Borders, cuando se le preguntó si la cadena de librerías podría pagar a sus empleados a salario digno, escribió que mientras que el concepto es romanticamente atractivo, ignora los aspectos prácticos y las realidades de nuestro entorno empresarial. Esos empleados probablemente deberían estar agradecidos de que no estén atrapados en una fábrica de sudores asiáticos, haciendo peniques por hora para producir zapatillas Nike u otros artículos de moda imprescindibles. Klein también discute de una cierta longitud la táctica de emplear permatemps que pueden hacer la mayor parte del trabajo y recibir pocos, si ningunos, beneficios como cuidado médico, vacaciones pagadas, o opciones comunes. Si bien muchos trabajadores están contentos de formar parte de la Nación de Agentes Libres, los observadores observan que, particularmente en la industria de alta tecnología,

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